Quem Somos
Somos especialistas em gerar melhores resultados operacionais e financeiros da cadeia de suprimentos
A partir de uma visão sistêmica e integrada da cadeia de suprimentos, assessoramos hospitais, clínicas e operadoras a melhorar seus resultados.
Atuamos em toda cadeia analisando demanda, consumo, faturamento, padronização, preço, estoque, acordos, modelos de aquisição e negociações com fornecedores.
Nossa equipe está pronta para assessorar sua empresa trabalhando junto com a sua equipe.
Atuamos em
todo o Brasil
O que fazemos
Utilizamos inteligência de mercado e analytics para transformar resultados.
Os materiais e medicamentos (Mat/Med) representam o terceiro maior custo e a terceira maior fonte de receita de hospitais.
A análise integrada e correta dos dados de suprimentos dentro do fluxo de atendimento permitirá ganho de receita operacional bruta (ROB), lucro bruto (LB), EBTIDA e o fluxo de caixa (FCO) dos prestadores de saúde.
Conte com a assessoria da Pharma e-connection para aumentar a eficiência operacional e gerencial da cadeia de suprimentos garantido melhores resultados.
Como fazemos
- Data analytics: estrutura, integra e analisa as bases de dados ;
- Equipe especializada: especialistas em suprimentos, finanças, mercado de saude avaliam as análises e recomendam as melhorias;
- Business Intelligence: fornece as melhores visualizações gráficas do fluxo operacional e oportunidades de melhoria.
Por que escolher a
Pharma e-Connection?
Em 4 anos foram mais de R$ 150 milhões em acordos comerciais negociados gerando economia de até 30%.
Serviços
Do que a sua empresa precisa para melhorar
os custos com medicamentos?
E-ANALYTICS
Otimização de suprimentos: padronização e adequação de produtos, demanda e consumo para resultado.
Análise de cadeia: Integração operacional e financeira da cadeia de suprimentos (demanda, consumo, faturamento, aquisição, reembolso etc.) para estratificação de risco financeiro.
E-TRADE
Eficiência de aquisição: Benchmarking de preços de produtos e condições comerciais por praça e desenho de modelo de aquisição baseado em risco de ruptura e financeiro.
Negociação: Negociação de produtos baseada em desempenho e resultados financeiros.